公司团建已经成了“家常便饭”，新员工进来要团建、年终要团建、年中还要做拓展团建，但是那些打着以聚会的名义换个酒店给员工开会的什么的公司真是够无聊的了。身为专业拓展团建公司的小编我也会听到很多人吐槽自家公司的团建，每次都是吃饭喝酒的，有些公司出去玩几个小时结果一天其余的时间都在开会，搞得员工们对公司提出来的团建都会找借口不参加，那么这样团建的真正存在的意义就没有了。其实上面说的就是团建不成功的例子了，公司并没有找到真正适合员工们的团建活动。团建参加的主体就是员工，自然团建的活动就是要以员工为主、让员工感到舒服、愉快的。

一、实现员工的价值 公司的绩效和社会需要达成，那么员工也有实现个人价值的权利，公司的团建也是像员工传递企业文化的方式，在工作之外激发员工的归属感和认同感就是员工感兴趣的团建了，让团建成为员工自我提升的机会。

二、要选择合适的团建时机 团建不可以太频繁，但不要拖沓的太久，一般以新员工入职和新团队成立的时候，这两个时候团队的成员都不太熟悉，在工作上自然也会出现很多麻烦的事情，所以就要靠团建来增进感情。

三、要让员工感兴趣 团建的*终目的就是凝聚力，所以HR在制定团建方案的时候要做好员工的调研，了解员工的兴趣和需求，选择*终的方案。

四、活动不要太刻意 一般是比较鼓励团队经理带队做活动的，但是在参与方式上还是把自主权留给员工为*，这样更能激发员工的参与积*性。

五、团建结束后要及时复盘 这一点是*容易被忽略的，要想团建起到实质性的作用，应该做到在团建结束后让团队领导带领和员工一起回顾团建的过程，总结出优缺点。

其实做到好的团建并不难，就看参与者有没有投入自己的热情和用心，团建活动的出色表现对你之后的升职之路还是很有帮助的。